私はこれまで多くの団体と関わってきましたが、ケアサクラに共鳴したのは、スタッフを単なる「労働力」ではなく「人」として捉えるその経営哲学です。
象徴的なのは、ある外国人介護士が大学院進学を選んだ時の反応でした。

私は2021年頃から、外国人介護人材に関わる多様な団体・企業とコラボレーションを重ねてきました。

その経験の中で痛感してきたのは、「5年間という限られた期間の労働力として扱うのか、それとも日本の介護を共に担う仲間として迎えるのか」という、事業者としての姿勢の違いが、現場のすべてを決めるということです。

ケアサクラが他と一線を画すのは、その教育への本気度と、スタッフ一人ひとりの人生を真剣に見据える姿勢にあります。

定着率の高さ、資格取得に向けた学習サービスのきめ細やかさは、その証左のひとつです。

そしてある時、介護福祉士の道ではなく、国立大学医学部大学院への進学を選んだスタッフが誕生したと聞きました。短期的な利益を優先する事業者であれば「ちょっと待ってよ」となるかもしれない場面です。しかしケアサクラは、その選択を心から喜んだ。
優秀な人材が日本の高等教育へ進むことは、その人個人の成長であると同時に、日本社会への貢献でもある。その「当たり前の喜び」を、損得なく、心の底から喜べる会社は、なかなかありません。
スタッフを「労働力」ではなく「人」として捉え、その人のキャリアと、受け入れ施設の未来を同時に考える——そのような経営哲学を持つケアサクラに深く共鳴し、アドバイザーとしてコミットさせていただくことを決めました。

日本の介護の未来を、ともに拓いていけることを、心より楽しみにしております。